Analizza ogni area e valore dell’azienda ed elabora un’accurata e trasparente “fotografia” della struttura aziendale e degli aspetti economici, patrimoniali, finanziari, produttivi, commerciali e
organizzativi. Evidenzia punti di forza e di debolezza, costi eccessivi, potenzialità non valorizzate, rischi e inefficienze, per razionalizzare i processi, migliorare l’organizzazione interna ed esterna, ridurre i rischi, ottimizzare i costi, aumentare i ricavi, migliorare la liquidità e massimizzare i profitti.
Analizza e concorda con l’imprenditore e i manager le principali esigenze e priorità, suggerendo interventi specifici. Se richiesto, mette a disposizione dell’azienda le competenze manageriali
specialistiche necessarie sia alla gestione ordinaria sia a quella straordinaria.

Dalla collaborazione tra l’azienda e Controller nascono opportunità di sviluppo che richiedono di dotare l’impresa di strumenti di gestione, metodologie e competenze innovative. Il cruscotto
aziendale permette di operare con moderni criteri manageriali, fornendo all’imprenditore e ai manager le conoscenze strategiche per decidere e agire in modo rapido e coerente e monitorando costantemente il percorso dell’azienda verso gli obiettivi stabiliti.

Analizza in dettaglio i costi (di produzione, amministrativo-finanziari, commerciali e generali) e i ricavi (vendite Italia ed estero) degli ultimi 3–4 anni, per determinarne l’evoluzione, l’andamento attuale e quello previsionale. Individua i costi e i ricavi che incidono maggiormente e che richiedono controllo, per valutare gli interventi di ottimizzazione più efficaci per la crescita e la redditività. Costruisce un cruscotto specifico per la valutazione, la gestione e il controllo direzionale costante dei costi e dei ricavi strategici.

Analizza i singoli clienti e fornitori sia in termini quantitativi (fatturato effettivo e potenziale, quantità, prezzo medio, giorni di dilazione, debiti verso fornitori, crediti verso clienti, fidi concessi e
ottimali, esposizione, insoluti e ritardi) sia qualitativi (tipologia di prodotti, ciclicità, puntualità di pagamento, tempi di consegna, reclami e contestazioni).
Predispone un cruscotto con cui l’imprenditore può valutare strategicamente il portafoglio clienti e fornitori, predisporre budget di vendita e di acquisto, controllare fatturato, prezzo medio ed
esposizione e attuare tempestivamente gli interventi per valorizzare clienti e fornitori.

Analizza la composizione dei debiti verso le banche per verificare l’adeguatezza delle fonti rispetto agli impieghi, evidenziando squilibri o anomalie che potrebbero indebolire l’equilibrio finanziario e la redditività dell’azienda. Valuta inoltre la congruità degli oneri finanziari e delle spese bancarie rispetto alle caratteristiche dell’azienda e del mercato.
Predispone un cruscotto per conoscere, ottimizzare e controllare l’andamento di fidi, debiti bancari, interessi e oneri.

Analizza ogni voce che genera entrate e uscite di cassa, individua le principali da monitorare e predispone gli strumenti per la gestione, il controllo e la previsione del flusso di cassa mensile e del fabbisogno di capitale circolante.
Costruisce il cruscotto per pianificare uscite e disponibilità, ridurre gli oneri finanziari, prevedere e prevenire situazioni di deficit e mantenere l’equilibrio della gestione corrente e di medio-lungo
periodo.

Analizza i principali processi aziendali – acquisti, produzione, magazzino, vendite, incassi e pagamenti – per individuare inefficienze e carenze che tolgono fluidità alla gestione o possono
generare rischi.
Attua un re-engineering che migliora e integra attività e funzioni, allineandole agli obiettivi aziendali e permettendo il monitoraggio delle aree e delle risorse che più influenzano crescita e redditività.