Controller srl

Analizza ogni area e valore dell'azienda ed elabora un'accurata e trasparente "fotografia" della struttura aziendale, degli aspetti economici, patrimoniali, finanziari, produttivi, commerciali ed organizzativi.

Evidenzia i punti di forza, di debolezza, gli eccessivi costi, le potenzialità non valorizzate, i rischi, le inefficienze e quant'altro utile per  razionalizzare i processi aziendali, migliorare l'organizzazione interna ed esterna, ridurre i rischi, ottimizzare costi, aumentare i ricavi, migliorare la liquidità e massimizzare i profitti aziendali.

Analizza e concorda con l'imprenditore ed i manager, le principali esigenze e priorità, suggerendo specifici interventi.

Se richiesto, mette a disposizione dell'azienda e dell'imprenditore le competenze manageriali specialistiche necessarie al soddisfacimento delle  esigenze aziendali attinenti sia alla gestione ordinaria sia straordinaria.

Dalla collaborazione tra l'Azienda e CONTROLLER sono emerse opportunità di sviluppo che per essere colte hanno richiesto molti interventi diretti a dotare l'azienda di innovativi  strumenti di gestione, metodologie  e competenze  che hanno permesso di operare con moderni criteri manageriali che supporteranno l'imprenditore ed i manager garantendo le conoscenze strategiche utili a decidere ed agire in modo rapido e coerente sia nella gestione ordinaria sia straordinaria, monitorando costantemente il percorso dell'azienda verso gli obiettivi  stabiliti.

Analizza in dettaglio i costi (produzione, amministrativi-finanziari, commerciali, generali) ed i ricavi (vendite Italia ed estero) degli ultimi 3-4 anni al fine di determinarne l'evoluzione dell'incidenza, l'andamento attuale e previsionale.  Si identificano i costi ed i ricavi che incidono maggiormente e che necessitano di controllo, al fine di valutare l'opportunità e gli interventi  di ottimizzazione e razionalizzazione più efficaci alla crescita aziendale ed al miglioramento della redditività.

Costruisce uno specifico cruscotto per la costante valutazione, gestione e controllo direzionale dei costi e ricavi strategici.

Analizza i singoli clienti e fornitori sia in termini quantitativi (fatturato effettivo e potenziale, quantità,  prezzo medio, giorni di dilazione, debiti vs. fornitori, crediti vs. clienti, fidi concessi ed ottimali, esposizione, insoluti e ritardi etc.) sia qualitativi (tipologia di prodotti, ciclicità, puntualità di pagamento, tempi di consegna, reclami e contestazioni, etc.)

Predispone uno specifico cruscotto con cui l'imprenditore potrà effettuare valutazioni strategiche sul portafoglio clienti e fornitori, predisporre budget di vendita e di acquisto, controllare il fatturato, il prezzo medio, l'esposizione ed attuare  tempestivamente le  strategie e gli interventi di varia natura diretti a massimizzare le potenzialità dei clienti e dei fornitori.

Analizza la composizione qualitativa dei debiti verso banche al fine di verificare, l'adeguatezza finanziaria della fonti rispetto agli impieghi,  evidenziando squilibri e/o anomalie che potrebbero indebolire la forza finanziaria, l'equilibrio e la redditività dell'azienda.

Valuta anche la congruità degli oneri finanziari e delle spese bancarie rispetto alle caratteristiche dell'azienda e del mercato.

Predispone un  "cruscotto" per  conoscere, ottimizzare e controllare l'andamento dei  fidi, dei debiti bancari, degli interessi ed oneri etc.

Analizza ogni singola voce che genera entrate ed  uscite di cassa, identifica le principali da monitorare e predispone gli strumenti  per la gestione, il controllo e la previsione del flusso di cassa mensile e del relativo fabbisogno di capitale circolante.

Costruisce il Cruscotto per gestire e pianificare le uscite di cassa e le necessarie disponibilità, ridurre gli oneri finanziari, prevedere ed intervenire in anticipo su situazioni di deficit finanziario, equilibrare  la gestione corrente e di medio -lungo periodo, etc.

Analizza i principali processi aziendali relativi al ciclo degli acquisti,  della produzione, del magazzino, delle vendite, degli incassi e pagamenti al fine di  individuare le inefficienze e le mancanze che tolgono fluidità alla gestione e/o che possono causare rischi di varia natura.

Attua un re-engineering aziendale che migliora ed integra le varie attività e funzioni al fine allinearle agli obiettivi aziendali, permettere una gestione efficiente ed il monitoraggio delle aree a risorse aziendali più influenti sulla crescita e redditività.